Haastava aika tai haastavat tilanteet ovat paras hetki kehittää toimintoja.
Tätä kirjoittaessani 2020-lukua on kulunut melko tarkasti 5 vuotta, 3 kuukautta ja 3 viikkoa. Tästä ajasta ”normaalia elämää”, ilman kriisejä tai muita selkkauksia, on ollut muutamia viikkoja. Maaliskuussa 2020 Suomi laitettiin koronan takia kiinni muutaman kuukauden ajaksi ja koronaan liittyviä rajoituksia oli vaihtelevasti voimassa kevääseen 2022 saakka. Juuri kun korona alkoi helpottamaan, alkoi sota Ukrainassa helmikuussa 2022. Sota on jatkunut jo yli 3 vuotta ja vaikuttanut laajasti Eurooppaan ja sitä kautta myös Suomeen. Viimeisimpänä ”vitsauksena” on USA:n tuontitullien myötä aloittama kauppasota tai vähintään kauppasodan uhka.
Kaikki nämä luovat epävarmuutta ja vaikuttavat väistämättä talouteen. Korona-aika vaikutti alkuvaiheessa luonnollisesti eniten palvelualalla, mutta myös muilla toimialoilla saatavuusongelmien ja näistä johtuvien toimitusaikojen venymisenä ja monien raaka-aineiden merkittävänä kustannustason nousuna. Inflaatioon vastattiin luonnollisesti perinteisen talousmatematiikan keinoin korkotasoa nostamalla, jolloin rahan hinta kasvaa ja niin yksityisten henkilöiden kuin yritystenkin halu investoida pienenee tämän myötä. Inflaatio on onneksi saatu taltutettua ja korkotasotkin ovat nykyisellään varsin kohtuullisella tasolla – toki nollakorkoihin tottuneelle 2,5 % korkotaso tuntuu korkealta. Viime aikoina myös konkurssit, erityisesti rakentamisen toimialalla, ovat lisääntyneet merkittävästi.
Kun tähän kaikkeen yhdistetään se, että Suomen talous ei ole oikeasti kasvanut liki 20 vuoteen, ollaan varsin haastavan ja monimutkaisen probleeman äärellä.
Voiko tilanteesta hakea positiivisen mahdollisuuden?
Kyllä voi.
Mikään ei ole parempi ajankohta kehittää omaa toimintaa kuin lievä laskusuhdanne.
Noususuhdanne tulee väistämättä ja kun prosessit sekä työkalut ovat nousukauden koettaessa kunnossa, yhtiö saa noususuhdanteesta täyden hyödyn. Jos perustat eivät ole kunnossa, nousukauden tuoma kasvu hukkuu helposti tehottomuuteen. Tulee mieleen vanha vertaus polkupyörän vieressä juoksemisesta.
Viisas yritys investoi tässä kohtaa tulevaisuuteen kehittämällä toimintoja, työkaluja ja järjestelmiä. Digitalisaation tuomat nykyaikaiset työkalut sekä toimintamallien ja prosessien kehittäminen vapauttavat esimerkiksi varastoon ja avoimiin laskuihin sitoutunutta pääomaa kasvuun ja edelleen kehittämiseen. Miksi asioita tulostetaan edelleen papereille, kun työjonon tai keräilylistan saa suoraan tabletin ruudulle? Miksi naputtelemme tilauksia manuaalisesti, kun ne voidaan lukea järjestelmään automaattisesti? Digitalisaation tuomat mahdollisuudet ja nykyaikainen ERP-järjestelmä tarjoaa ratkaisut näihin ja moneen muuhun asiaan.
Mitäpä jos seuraavien kuukausien aikana keskityttäisiin siihen, että rasvataan ketjut ja noustaan sen polkupyörän selkään? Ollaan fiksuja vaikka ihan otsikon mukaisesti Tampereem kiälisesti ja rakennetaan parempaa yrityselämää ja kehitetään Oy Suomi Ab:a. Sillä tavoin varmistamme kasvun ja kaikkien menestyksen.
Nyt on oikea aika kehittää toimintaa! Ota yhteyttä, niin keskustellaan lisää!
Jakke Vyyryläinen
Toimitusjohtaja, Oscar Software Oy
Sinua saattaa kiinnostaa myös nämä:
13.03.2025 / ERP-päiväkirja
Taloushallinnon ulkoistamisen hyödyt
Taloushallinnon ulkoistaminen on yritykselle mahdollisuus keventää hallinnollista taakkaa ja varmistaa, että talouden luvut pysyvät aina ajan tasalla. Ulkoistaminen voi kattaa yksittäisiä osa-alueita, kuten palkanlaskennan tai kirjanpidon, tai koko taloushallinnon kokonaisuuden.21.02.2025 / ERP-päiväkirja
Strateginen kumppani vai pelkkä työkalu?
ERP:n rooli yrityksen kilpailukyvyn kehittämisessä ERP nähdään joskus ”pakollisena pahana” käyttäjän näkökulmasta. Olen joskus kuullut vitsinä, että on ERPin vika, […]29.01.2025 / ERP-päiväkirja
Miksi ERP ei enää riitä vuonna 2025?
Uuden aikakauden vaatimukset ja mahdollisuudet Liiketoimintaympäristö on muuttunut huomattavasti siitä, kun ensimmäiset ERP-järjestelmät otettiin käyttöön. ERP-järjestelmät ovat toimineet jo kauan […]
13.01.2025 / ERP-päiväkirja